出版ブログの第２０巻は……『経営資源・その２』です。
（出版ブログ＝火曜・木曜投稿です）
経営資源の４つの視点
拙著「ビジネスモデル虎の巻」の「第６章：経営資源」の第２回目です。
前回（第１９巻）のブログは「人的資源での取り組み」でした。
今日は「経営資源の４つの視点」についてお話しします。
一般的に「経営資源」は４つの視点で考えていきます。
その「４つの視点」とは……① ヒト：人的資源② モノ：物理的資源③ カネ：資金④ タネ：情報資源の４つになります。
企業が経営を継続する上でどれも欠かせない経営資源です。
なかでも「人的資源」である従業員（社員）の雇用は最も重要です。
「会社は社長の器以上に大きくならない」という言葉を耳にすることがありますが『会社の大きさは社員の実力で決まる』という考え方を持っています。
これは前職の広告業界での会社経営の体験として社員の実力を高く感じ始めた時に会社が大きくなり始めました。
売上も１５０％伸びましたが社員数も１５０％増えました。
著書「第６章：経営資源」：その２
しかも社員数が増えただけではなく社員の実力が高まっている実感がありました。
「社員の実力」とは何を指しているのかというと社員の実力＝実績をつくり出す社員の能力のことになります。
しかし社員を雇用するということは人件費という固定費が発生します。
出版する著書の「第６章：経営資源」の一部を紹介いたします。
（以下、著書本文より）彼らが、再び事業計画書を持って訪ねてきました。
説明を受けると、起業スタートから、人件費が発生していました。
「当事者である二人以外に、人件費が発生するのは危険ですよ」ー中略ー固定費の圧迫で、あえなく廃業することになりました。
人の雇用は、よほど注意をしないと、経営を圧迫させる原因になります。
その結果、人員削減などを実施すれば、あなたの会社の評判を落とすことになりかねません。
（以上、著書本文より）これは「経営資源」のなかの「人的資源」にスポットを当てただけです。
冒頭でお話ししましたが経営資源には４つの視点があります。
これらの中から自社の強みと弱みを把握することが自社の経営資源を活用する上で重要な手順になります。
そして自社の強みはそのまま活用していき自社の弱みは……他社とのコラボレーションでカバーしていくことも一つの選択肢になります。
次回（第２１巻）の出版ブログは『経営資源・その３（最終回）』です。
（次回投稿＝７月２４日火曜です）『ビジネスモデル虎の巻』は８月出版！
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経営者の方が自社のビジネスモデルをチェックできる本になっています。
（出版ブログ＝火曜・木曜の投稿です）
