経営者の、声。
掲載の許可をいただいた、
お客様・パートナーの推薦の声
お名前入りの声は、
蟹江 晃男 さん
出会う前の悩み
「経営戦略」の立案と、「ビジョン」の社員への浸透がうまくいかない。
頼もうと思った理由
「社員と思ってください」のひとこと。解決策を、あてがうのではなく、一緒に考え、とことん付き合うと言われたから。
受けてみて
- 契約前の「言葉どおり」だった。社員のように、親身になってくれる。
- 社長が幹部社員に「言いたいけれど、言いにくいこと」を、第三者として、ズバッと代わりに言ってくれる。
- 面談の日程を、柔軟に調整していただける。
「決して、できないとは言わない。できる方法を、一緒に考えてくれる。」
一門 馨 さん
出会う前の悩み
広告代理店の部長として働いていたが、業界と会社に限界を感じ、「いまの仕事を変えたい」という気持ちが強かった。
頼もうと思った理由
失敗の体験も話してくれる。現在進行形で、一緒に考えてもらえると思ったから。
受けてみて
- 「押しつけ」が一切ない。コンサルタント主導ではなく、こちら主導で面談が進む。
- ホワイトボードを使い、目の前で、問題・課題・解決策を書き込んでいく。モヤモヤが、すべて書き出される。
- 社長と幹部社員の考え方の共有化を図ってくれるので、会社の改善が、スムーズに進む。
「グイグイ押してこない人。まず、聞くことから始まる。」
宇佐美 治雄 さん
出会う前の悩み
勉強会に通っても、事業の「核」が見つからない。事業承継など、気づいているのに、対策できていない悩みがあった。
頼もうと思った理由
手段を教えてもらうというより、自分の奥深くにある「本来の自分の想い」を、引き出してくれそうだと思ったから。
受けてみて
- 新たな事業の「仕組み化」をつくることができた。
- 新たな事業の「見える化」をすることができた。
- 新たな事業の「プレゼンテーション・ツール」をつくることができた。
「『事業の見える化の達人』だと思う。」
渡邉 英司 さん
お金のコンサルタントの目から見て
- 「視点が違っていた」。数字から経営を見る自分に対し、行動から経営を見ていた。
- いくら経営者が頭で理解しても、実行しない限り、経営は変わらないと気づいた。
- 学んだ手法を、自分のお客様にも活用していて、成果が出ている。
「とにかく、『まじめ』。」
建材会社 営業部長 さん（匿名）
出会う前の悩み
「いまのままでは会社がだめになる」という不安。もっと売上をあげたい。新しい時代に、何を考えればいいか。
頼もうと思った理由
基本を大切にしているところ。「経営のこだわり三原則」を聞いて、基本の大切さを改めて認識したから。
受けてみて
- 会社の目的や事業の方向性の改革を行い、それに合った組織づくりと販売方法を確立する。
- そのうえで、ファンを増やし、信頼度の高い会社にする。「経営を確立させるステップ」に、納得できる。
「親しみやすい。嘘をつかない。儲けを第一にしていない。」
売上が倍増し、将来に希望が持てました
漬物メーカーでしたが、年々売上の減少が進み、将来への不安が募り相談しました。ビジネスモデルの指導をいただき、3年で年間売上を28億円から58億円まで伸ばすことができました。これまで気づかなかった新業態への転換を指導していただき、ありがとうございます。
老舗漬物会社に「生産・加工・販売を一貫させた野菜果樹の総合プロデュース業」との新たなビジネスモデルを提案し、その3代目社長が3年で28億円から58億円へと年商を2倍以上にする。
「言葉どおりに伴走する人」
「押しつけずに気づかせてくれる人」
「事業の見える化の達人」ご覧いただくにあたって
- お客様の個人の感想です。成果を保証するものではありません。
- 支援内容・状況・時期は、お客様ごとに異なり、同じ結果をお約束するものではありません。
- 掲載は、お客様の許可をいただいています。
