『きみしか、いないんだ。
なんとか頑張れば、会社の経営はできるよ。』
あとを継ぐ社長がいないとしたら……あなただったら、どうしますか？
人材が豊富な、大企業とはちがう。
一般的に、大企業の場合は多くの社員が在籍しているのでゆっくりと時間をかけてひとを育てていきながら徐々に、昇格させていくことで管理職としての経験を何段階も、積むことができます。
その中から、取締役が選抜されそれまでの「社員の役割や責務」とはまったく違う次元の「取締役としての経験」を積むことでマネジメントの自覚が芽生えてきます。
たとえ、社長に就任したとしてもゼロからのスタートにはなりません。
しかし、多くの中小企業の場合大企業ほどの社員数を抱えているわけではないのでおのずと、人材が絞られてきます。
そのなかから将来の後継社長を育てていくことが容易なことでないということは誰しもわかることです。
後継者がいなければ、会社は続かない。
中小企業が、社員教育で考えなければいけないことは後継社長の教育です。
現社長がいつまでも現役で頑張れるという「幻想的な考え」はやめてわりと早い段階から「後継社長を育てる」という意識をもちマネジメントを学ばせマネジメントの体験をさせていかなければ後継者不在の会社になってしまいます。
あたりまえですが……後継者がいなければ会社は継続できません。
会社を売却するかやむなく会社を閉じるしかありません。
実際にそのような中小企業が増えているのです。
苦肉の策でむりやり社員から社長にした場合よほどの天性の能力を持たない限り会社の経営などできるはずもありません。
まだ、自分は若いから大丈夫！
いま、そう思っているとすれば数年後も同じことを考えているでしょう。
つまり何も手を打たない状況が、続くのです。
このことから何を学べるでしょうか？
◉ここから学べることは……社長を……永遠に続けることはできません。
次の社長を…計画的に育てないかぎり後継者がいないということになります。
会社は…継続させていくことが重要です。
人材教育は…「次期社長を育てる」ことを目標にするべきなのです。
有能な後継者がいなければ『稼ぐ力のビジネスモデル』は無用の存在です。
経営に「近道」はありません。
経営の「本質」を見つめ経営の「王道」を歩んでいきましょう！
そのためには良き相談相手を見つけることがもっとも重要です。
