第２３９話のテーマは『長期ビジョンのビジネスモデル』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
風邪で寝込んだときの体温計
昨年の年末から今年の正月にかけて風邪で寝込んでしまったのですがインフルエンザではなかったようで１週間ほどで快方に向かいました。
その時にお世話になったのが＜オムロン＞のデジタル式体温計でした。
昔使っていたアナログ式と違って細かい数値まで表示されるので発熱の変化がわかりやすくて便利ですね。
＜オムロン＞はデジタル式体温計のような健康医療機器のメーカーに思えますが産業向け制御機器などに強みを持つ大手の電気機器メーカーです。
１９３３年に創業者である立石一真氏が＜立石電機＞を設立した時から始まります。
１９９０年に現在の＜オムロン＞に社名変更しますが本社のあった京都市右京区花園の通称である「御室（おむろ）」という地名から命名されたとしています。
＜オムロン＞のビジネスモデル
２０１６年１２月に＜理化学研究所＞や＜京都大学＞などと産官学連携してＡＩの研究に着手しました。
医療や健康などの分野で少ないデータから的確に特徴を分析できて様々な分野で汎用的に使える高度なＡＩのソフトウエアを開発します。
たとえば専門家でも見分けることが難しい癌（がん）を医療用器具の画像から見つけ出し早期治療につなげることが可能になります。
さらにスマホなどのセンサーで集めた体調のデータを分析することでわずかな異変をキャッチしてきめ細かな健康管理などができます。
２０１７年１月にはＡＩ（人工知能）を活用した生産ラインの制御サービスを始めました。
中小企業などの生産ラインに入って熟練技能者のノウハウなどを分析して最適なシステムを構築します。
このシステムを構築すると工作機械の音や振動の変化などで故障を予知することができる熟練技能者の「匠の技」が可能になります。
２０１７年３月期の純利益が前期比３％減の４５９億円でした。
これは油田掘削機の制御機器事業を売却したことや米国の自動車向け電子部品が減少したことなどが響いています。
２０１７年３月には米国の医療機器ベンチャーである＜アライブコア＞に出資しました。
＜アライブコア＞はウエアラブル型の心電計の販売やサービスを手がけていますが＜オムロン＞の強みである血圧計を組み合わせた新製品の開発などを狙います。
さらに＜オムロン＞の販売網を使うことで欧州などでも販売拡大させていきます。
２０１７年４月に工場の製造ラインで発生する故障や不良品をＡＩで予知する制御機器を開発しました。
センサーで集めた装置の音や振動のデータをもとにＡＩが正常な状態の製造ライン動作を学習。
製造装置のモーターが発する異音など故障や不良品の予兆をいち早く発見します。
これにより 想定外のライン停止や品質低下を未然に防ぎ自動車や家電の製造コストの削減ができます。
２０１７年７月に産業用カメラの国内大手である＜センテック＞を買収して子会社化しました。
ＦＡ（ファクトリーオートメーション）機器や産業用ロボットに小型カメラを組み合わせて製品の組み立てや品質検査を自動化できる機器を開発します。
２０１７年６月に理研脳科学総合研究センターに共同研究拠点を開設して工場作業員の疲労度を読み取って生産ラインの速度を自動制御したり搬送機自身が作業員の動きを予知して回避したりする機能を持つＡＩを開発します。
５年後にこのＡＩを搭載した生産設備や搬送ロボットを実用化していきます。
２０１７年７月にブラジルのぜんそく治療機器工場で家庭用血圧計の生産を始めました。
所得水準の向上や生活習慣病の増加など医療ニーズが高まっている南米でシェア拡大を目指します。
ブラジルは約２億人の人口で高血圧の患者は５０００万人超。
血圧計の市場規模も年率５％弱で拡大しています。
２０１７年７月に発表した４～６月期の連結決算は純利益が前年同期比９６％増で過去最高でした。
中国や韓国を中心にスマホ工場の自動化の需要が活発で制御機器事業で採算の良い製品の販売が増加しました。
２０１７年１０月にファクトリーオートメーション機器大手の米国の＜マイクロスキャンシステム＞を買収。
＜マイクロスキャンシステム＞はＦＡのカギである２次元コード読み取り装置で世界シェア３位でした。
＜オムロン＞の産業用ロボットのアームにコード読み取り機を取り付けて複雑な形状の部品からでも情報を読み取れるようにします。
さらに７月に買収した産業用カメラ大手の＜センテック＞の技術と組み合わせて高精度な小型読み取り機も開発していきます。
２０１７年１１月には＜オムロン＞＜NEC＞＜三菱電機＞などの６社でＩｏＴ化を支援する団体である＜Edgecrossコンソーシアム＞を設立。
生産設備の近くに置いたコンピューターで設備から収集したデータを処理してリアルタイムに分析したりするなどの仕組みを構築しやすくします。
６社を含む５１社が設立時の会員としてスタートしています。
『ＩｏＴ化を推進するためには企業や産業の枠を超えた協力が必要』と顧問を務める東京大学名誉教授の木村文彦氏は話しています。
＜オムロン＞は２０２０年までの１０年間における長期ビジョンである「Value Generation 2020」を策定。
その事業ドメイン（領域）を……◉ファクトリーオートメーション◉ヘルスケア◉モビリティ◉エネルギーマネジメントという４つに定めています。
では、これから２０３０年に向けてどのようなビジョンをもって進むのか？
これから作り上げる２０３０年までの長期ビジョンに則ったビジネスモデルの構築に期待しています。
（次回ブログ＝５日月曜に投稿します）
このことから何を学べるでしょうか？
長期ビジョンをもつ企業は……その長期ビジョンに則ったビジネスモデルを構築する必要がある。
そうしなければ短期的な収益を追い求めるためのビジネスモデルに終始することになるからだ。
