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ブログ / ビジネスモデルの企業事例

第217話 デンソーの強みをつくる!

2018年1月5日 執筆:渡邉ひとし

第217話のテーマは『他者との連携が不可欠』です。

(*ブログ=月水金曜の平日投稿)

戌年は収穫の年になる

新年あけましておめでとうございます。

平成30年がスタートしました。

本日から戌年のブログを始めます。

「いち年の計は元旦にあり」あなたは計画を立てましたか?

今年は戌年ですが十二支のなかで11番目になります。

今まで育ててきたものを収穫する時期に当たるのだとか……。

きっとあなたにとっても今までの努力の成果が出ると思います。

そして次の十二支を始めるために準備をする最初の年でもあります。

そんな心構えを持ちながらことし一年お付き合いください。

<デンソー>のビジネスモデル

広告会社の名古屋事業所に入社して社会人の仲間入りをしましたが人生初の広告の仕事を受けたのは<デンソー>の新聞広告でした。

そのころの社名は<日本電装>と呼んでいましたが<デンソー>の本社は名古屋市に近い刈谷市に在るため地元の企業というイメージがとても強かった記憶があります。

あれから…数十年。

巨大な企業になりました。

昨年9月に<トヨタ自動車>と<マツダ>と<デンソー>の3社が電気自動車開発のための新会社<EVシー・エー・スピリット>を設立しました。

<トヨタ自動車>と<マツダ>は8月に資本提携をしているのでこの新会社を設立するのは自然に受け止めましたが自動車メーカー以外の<デンソー>がなぜ加わっているのでしょうか?

さらに昨年末には<スバル>と<日野自動車>と<スズキ>と<ダイハツ工業>の自動車メーカー4社もあらたに加わりました。

<デンソー>が参加した7社の中で唯一の部品メーカーになります。

新会社に加わる理由はトヨタグループの中でも自動車の電動化に欠かせない基幹部品に強みを持っているからです。

これからの自動車メーカーにとって避けて通れない4つの改革。

◉コネクテッド(つながるクルマ)◉オートノマス(自動運転)◉シェアリング(共有するクルマ)◉エレクトリシティー(電動化)これらの分野に強い企業と協力や連携をしてかなければ現在の自動車メーカーの業界ランキングがおおきく変わります。

もはや「自前主義」で次の時代に生き残ることはできません。

<デンソー>が「AI開発」を強化するのも次の時代のためです。

2016年4月に「AI・R&Dプロジェクト」を立ち上げて「AI開発」の人材を東京に集結。

2018年度には2倍以上の人員にする計画です。

2016年12月には<NEC>と自動運転分野での包括的な連携を発表しています。

<東芝>とは「AI」開発分野で連携しています。

2017年1月には米国のミシガン大学に「AI」開発の「デンソーR&Dラボ」を開設。

2017年4月には<スズキ><東芝>と組んで自動車用リチウムイオン電池パックのインドでの製造に取り掛かります。

同じく4月にはセラミック事業の<イビデン>と資本業務提携をしています。

昨年8月にはフィンランドの<マースグローバル>に出資していますがモビリティー(ヒトの移動)関連の製品開発をすすめていく考えです。

昨年9月には自動運転に使う半導体の開発設計を担当する新会社を設立しました。

昨年10月にはカーナビシステム大手の<富士通テン>を子会社化。

同じく10月からアイルランドの<フォトネイション>と顔画像認識技術を共同開発しています。

昨年12月には自動車用小型モーター製造の<アスモ>を吸収合併。

同じく12月に「スマートキー」の技術を持つ米国<インフィニットキー>を買収。

このように次々と提携や買収に取り組むのも従来の自社だけの強みでは将来まで生き残ることができないと判断しているからであり将来の自社の強みをつくるために電子関連のノウハウが不可欠であると観ているからです。

<デンソー>のミッションは……「世界と未来をみつめ新しい価値の創造を通じて人々の幸福に貢献する」<デンソー>は未来をみつめ新しい自動運転の時代にも人々に貢献できるように次の時代のビジネスモデルをつくろうとしています。

(*次回ブログ=10日水曜日に投稿)

このことから何を学べるでしょうか?

おおきな転換期を迎えて……自社の従来の事業を構造的に変える必要がある企業は次の時代に求められるあらたな分野での強みをつくるために自前主義を捨てて積極的に他者との連携を求めていくことが不可欠である。

◉Amebaブログ:◉Ameba0wnd:◉Facebook:◉Facebook頁:ミッション:会社の目的ビジョン :会社の目標バリュー :会社の行動指針

◉理想のお客様◉協力者◉主要活動◉選ばれる理由◉収益 ◉チャネル◉提供する価値◉コスト◉経営資源

現象をみるのではなく本質をみることでなすべきことが理解できる

今日という日は未来のスタート地点である*注1 仮想現実:(VR= virtual reality)感覚を刺激することで現実のように知覚させる技術。

*注2 ストックオプション:「株式購入権」あらかじめ決められた価格で

渡邉ひとし
渡邉 ひとし株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役/持続型経営コンサルタント

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