出版ブログの第１６巻は……『売上と利益・その１』です。
（出版ブログ＝火曜・木曜投稿です）
１００年に一度の大転換期！
今日は拙著「ビジネスモデル虎の巻」の「第５章：売上と利益」の第１回目です。
前回（第１５巻）のブログでは「選ばれる理由は自社の強み」についてお話ししました。
今日は「１００年に一度の大転換期」をお話ししていきます。
２００８年９月１５日といえばアメリカの大手投資銀行グループである＜リーマン・ブラザーズ・HD＞が経営破綻した日として知られていますが当時のFRB議長であった経済学者のアラン・グリーンスパン氏がこの一連の出来事に対して『１００年に一度のTSUNAMI』と表現しました。
その後の新聞等の報道では『１００年に一度の大転換期』という表現が使われるようになりそれ以前の社会や経済とは大きく違ってきていることをいくつも企業の事例を記事にして企業の改革のスピードに対する警鐘を鳴らしてきました。
著書「第５章：売上と利益」：その１
特に変化への対応が早いのはアメリカのビッグ企業のように感じます。
株主への還元が日本に比べて優先される経営スタイルや大規模なレイオフやトップの交替が早いことも影響あるかもしれません。
出版する著書のなかで「売上と利益」の一部を紹介します。
（以下、著書本文より）やはり、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔでも、数千人規模のレイオフ（一時解雇）を実行していました。
これは２０１７年だけですが……２０１６年には、４０００人規模。
２０１５年にも、７８００人規模のレイオフを実行しています。
「痛み」をともなわない改革はあり得ません。
ー中略ーたとえば、あなたが有名大学を卒業して、誰でも知っているメガバンクに入行できたとしても、そのまま安定的な生活が送れるとは言えなくなりました。
２０１７年１１月に、みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長は、２０２６年度末までに、グループの従業員数を、現在の約７万９千人から、６万人に減らす方針を発表しました。
（以上、著書本文より）つまり中小企業だけにシワ寄せがくるわけではなく大企業にとっても重大な決断を迫られている時代なのです。
なにせ「１００年に一度の大転換期」を迎えている訳ですから企業の規模や会社の営業年数などはまったく無関係なのです。
ではどのような企業が生き残ることができるかと言えばそれは『進化した者だけが生き残る』と言わざるを得ません。
この『進化』という言葉には「社会や時代の変化に対応した」という意味が込められています。
次回（第１７巻）の出版ブログは『売上と利益・その２』です。
（次回投稿＝７月１０日火曜です）『ビジネスモデル虎の巻』は８月出版！
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経営者の方が自社のビジネスモデルをチェックできる本になっています。
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