『あの大企業だったら、安心だよ。』
『超がつく大企業は、つぶれない。』
誰もがそう思うと思いますが……あなたも、大企業であれば将来も大丈夫だと思いますか？
おおきな会社でも、安心できない
先月の６月アメリカのネット大手ヤフーがアメリカの大手通信会社のベライゾン・コミュニケーションズに買収されました。
ご承知のようにヤフーは検索サイトの大手です。
インターネットといえばすぐに、ヤフーで検索するぐらいでした。
ソフトバンクの孫正義氏は金の卵を見つける名人のようでヤフーが起業したばかりのころにいつものように即断即決で出資を決め翌年にはヤフーの日本法人をつくりました。
それから、あっという間に「インターネットといえばヤフーで検索」というまでに急成長したのです。
何に固執するか、によって将来が決まる
そのヤフーがどうして買収されることになったのか？
ヤフーが起業してからまもなくグーグルが会社を設立しヤフーもグーグルの検索エンジンを採用したところグーグルが急成長したのでヤフーは急遽自社製の検索エンジンに切り替えました。
しかし検索エンジンのレベルはあなたも知っての通り現在の検索サイトの状況をみればグーグルのほうがすぐれていたということになります。
さらに業績が悪化した原因は事業ドメイン（＊注①）に固執したことです。
つまり「検索すること」に必要以上にこだわり続けたということです。
経営環境の変化に合わせて事業ドメインを進化させないとこのような結果を招くことになります。
事業ドメインを進化させることを『事業の再定義』と呼んでいますがいままでとは違う『わたしたちは、〇〇屋さん』と決めることで「検索」以外の事業にも取り組むことになりあらたな成長する事業やあらたな収益を得ることができるため今回のようなことにはならなかっただろうと思います。
これと同様のケースで有名な企業といえばコダック社があげられます。
やはり「フィルム」に固執したことが２０１２年の破産法申請になったのです。
＊注①＝事業ドメイン事業の活動領域のこと。
「業種」も、事業ドメインといえます。
このことから何を学べるでしょうか？
自社の業種は…必要以上に固執することで閉塞状況の突破口が見つからなくなる。
事業ドメインは…時代や社会の変化に合わせて転換する必要がある。
ビジネスモデルは……時代や社会の変化によってビジネスモデルの項目内容が変わります。
