『日本国内で、あたま打ちになった売上をさらに、伸ばすためには、どうすればいいでしょうか？』
あなたが経営者だったら……どうしますか？
製薬業界２５社が、海外へ共同で展開する。
これはとても興味深い、はなしですね。
なぜかというと
- 製薬会社 （武田薬品工業ほか）
- 医薬品等卸会社 （メディパルホールディングスほか）
- 物流会社 （ヤマトロジスティクス）
- 製造施設建設会社 （日揮）
などの他業界にまたがる複合体にもかかわらず海外での、製薬や開発事業を共同で展開しようとしているからです。
なぜ共同体で、海外進出するのか？
これは医薬品メーカーの時代背景を考えると理解することができます。
メガコンペティション（ ＊注❶ 経済学用語）といわれたのは２５年ほど前になりますが……どの業界も地球規模での企業間競争が激しさを増しています。
医薬品の製造・開発も例外ではなく欧米をはじめとする医薬品製造会社や後発薬製造会社が新興国などへ、積極的に輸出しています。
アジアやアフリカなどはこれから経済発展が見込める地域になるので積極的に進出したくなりますが
- 法整備が不十分（薬事制度）
- 医薬品の流通が不十分
- 医薬品の製造工場がほとんどないなどなど。
企業単独で、海外進出するにはあまりにもリスクが高すぎます。
そこで政府主導の、官民連携による海外進出の共同体事業になったようです。
＊注❶ メガコンペティション企業が世界中に進出することで世界規模の競争になっていること。
このことから、わたしたちは何を学べるでしょうか？
わたしたち（２代目社長）が学べることは……単独でリスクが高い事業の場合……「共同事業」を考えることも、ひとつの突破口ですね。
その場合…「役割分担」と「利益分配」が共同事業のポイントになります。
そして…有望なパートナーと組むことであらたな「ビジネスモデル」ができるのです。
経営に「近道」はありません。
経営の「本質」を見つめ経営の「王道」を歩んでいきましょう！
そのためには良き相談相手を見つけることがもっとも重要です。
