昨日は、恵みの雨でしたね。
ところが、雨の降る量が半端じゃなくてあちこちで雨風の被害が出てしまったようです。
昨日は、大阪の顧問先様への訪問でしたが片道１時間半で着きます……しかし、昨日は新幹線ダイヤの乱れもあり往きは２時間、復りは３時間もかかってしまいました。
このような場合の「経済効果（今回は損失）」については全く発表されませんが一度、発表してほしいと思いました。
「機会損失」とは（経済用語）……本来であれば得られたはずの利益を＜最善の判断＞をしなかったことで機会（チャンス）を逃すことをいいますがたとえば、あなたの店に商品を買いにきてその商品が売り切れていればお客様に売ることはできません。
でも、まだ商品が残っていればお客様に商品を売ることができるので売上や利益になりますね。
ここで、あなたに質問です。
このケースの＜最善の判断＞とは何でしょうか？
＝＝「売り切れ商品」を出さない＝＝つまり、商品が売り切れになることを防ぐ仕組みをつくっておくことです。
昨日の、新幹線の間引き運転や大幅な時間の遅れなどではたして、ここにいる何人がどれぐらいの金額を失ったのだろうか？
新大阪のプラットホームで運転再開を長時間待ちながらそんなことを考えていました。
まさに、“タイム・イズ・マネー”ですね。
でも、実際には手元にある現金が無くなるわけではないのでふつうは、あまり深く考えません。
ここが「大きなポイント」です。
機会損失、をなくしましょう！
当たり前のことをする。
これしかありません。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆※注❶ かんばん方式大野耐一氏：著書「トヨタ生産方式の原点」
