『１００年企業に、必要なこととは……』『これからの１００年を、どう生きるのか？』
一流企業が生き残るためにはいままでの延長戦では無理……あなたが、経営者だとしたらどのように考えますか？
大胆な人事に、周囲はおどろいた
パナソニックは来年２０１８年３月に創業１００周年を迎えることになります。
今年４月にパナソニックの社内カンパニーであるコネクティッドソリューションズ社の社長に就任した樋口泰行氏が話題になりました。
ご存知のように樋口氏が話題になったのは日本マイクロソフトの会長職からパナソニックへ転身したことではなく樋口氏がパナソニックという古巣へ戻ったことがおおきなニュースになりました。
松下電器産業に入社してからハーバード大学でMBA（＊注１）を取得。
当時の松下電器産業をすぐに退職した経緯があるため津賀社長から声をかけられたときには樋口氏本人もかなり驚かれたようです。
企業に必要な、チャレンジ精神
よく、聞く話ですが……「よそ者」「若者」「ばか者」が地方創生のためには必要不可欠である。
これが正しいかどうかは別として企業にイノベーション（＊注２）を起こすためにも「よそ者」「若者」「ばか者」が必要だと考えています。
どうしても社内の人間だけでは「井の中の蛙（かわず）」になりやすくやはり「よそ者（外部の人間）」の客観的視点が必要になります。
また周囲の意見を調整しながら判断をしていると無難な選択になるため「ばか者（強いリーダー）」によるチャレンジ精神旺盛な決断力がイノベーションには求められます。
さらに新しいことに前向きになれる「若者」の行動力はイノベーションの推進力です。
いつもお話しするように「先行き不透明の時代」……もしくは１９７８年に出版されたJ・K・ガルブレイスの著書である『不確実性の時代』と言ってもいいのですがそのような時代にはあらゆる企業がイノベーションに取り組む必要があります。
なぜなら「従来の考え方」や「やり方」などが時代に合わなくなるなど自社の大切なお客様に通用しなくなっているからです。
＊注１＝MBA経営学修士のこと。
（Master of Business Administration）＊注２＝イノベーションここでは、「新たな価値を創造する」こと。
このことから何を学べるでしょうか？
成長社会では…「既成概念」や「前例主義」が通用するが成熟社会では…新たな価値を創造する（イノベーション）ことが必要不可欠になる。
ビジネスモデルは……新たな価値を創造するための最良のツールといえます。
