日曜日は、京都へ行ってきました。
最近、いつも感じるんですけど外国人の方が多いなぁ〜て、そう思いません？
いつ頃から、京都に外国人観光客の方が多くなったと思いますか？
京都市による観光調査をみるとここ数年で、急激に伸びていることがわかりました。
たとえば、外国人の宿泊客数だけをみても平成２７年は、３１６万人前年の２６年は、１８３万人つまり、１年間で、７３％も増えています案外と、人の感覚もバカにできませんね。
街中を歩いていても、多いなぁ〜と思いますけど一番感じるのは、京都駅です。
続いて、新幹線のプラットホームや新幹線車内。
まぁ、当たり前と言えば、当たり前ですけど……。
でも、これって京都を、ひとつの会社に例えてみると観光で、「稼ぐ力の仕組み」をしっかりと作っていることになりますね。
つまり、京都の「ビジネスモデル」ができている。
ふつうに、「ビジネスモデル」と言われてもピンとこない方が多いのでビジネスモデルのことを「稼ぐ力の仕組み」とワタナベ式翻訳でお話ししていますが……あなたの会社も京都観光都市のような「稼ぐ力の仕組み」ができれば集客や、売上や、利益の確保に日々、悩むことがなくなりますよね。
でも、一方で
- 「京都」は、特別な街だから
- 「京都」は、都（みやこ）の歴史があるから
- 「京都」は、観光資源が豊富だからなどなど。
自分は、持っていないからできないよ〜。
そんな「できない言い訳」が聞こえてきそうです。
でも、ここで考えてください。
「結果を出すためには、行動するしかありません！」
ごく当たり前の話しですが……当たり前のことに取り組んでみる。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆※注❶ かんばん方式大野耐一氏：著書「トヨタ生産方式の原点」
