昨日は、『先代社長を超えて………。』という、お話しをしましたが、今日も、引き続き、先代社長から事業を承継してからのことをお話ししたいと思います。
昨日も言いましたが、事業を承継してから、３年（程度）は、先代社長の踏襲をしていくことが得策だと、私は考えています。
織田信長が、最も恐れた武将・武田信玄。
その信玄の遺言の一つが、「３年の間、自分の死を隠し、国の安全を保て。」でした。
（※注❶）もちろん、戦国時代の武将と、現代の経営者を同一視するつもりはありませんが、先代から承継した後継者が、本人の思うままに動かせるようになるまでに、それなりの時間の経過が必要で、それが、３年（程度）という年数であることは、今も昔も変わっていないように思います。
なぜならば、
- 組織（会社、軍団）に馴染む
- 采配（経営、軍議）の場数を踏む
- 部下（社員、将兵）を掌握する
- ライバル（競合会社、諸国武将）の動向を掴む
- 商品（営業力、軍事力）の強化などなど。
先代社長から、事業を承継して、後継社長が「やるべきこと」は、まさに、山積みだからです。
まずは、足元をガッチリと固めることが、後継社長の「喫緊の課題」になります。
そして、足元を固めるための、最も重要なことは…先代社長が築き上げた、「経営の軸」である『ミッション』です。
ミッションは、企業によって、呼び方がいろいろあります。
- 家訓（長寿企業に多い）
- 社訓
- 社是
- 経営理念
- 企業理念など。
創業者の想いが詰まった言葉がまさに、『ミッション＝使命』です。
このミッションは、変えてはいけないものです。
なぜなら、創業者が築き上げた「会社の原点」だからです。
つまり、創業者が苦労して、今まで会社を築きあげてきた、「会社経営の原理原則」だからです。
違う視点から見れば、会社が継続してこられた「要（かなめ）の信念」です。
この、「要（かなめ）の信念」があったからこそ、お客様に求められ、お客様から選ばれる会社であり続けたといえます。
事業を承継した社長といえども、変えてはいけないものがあるのです。
- 会社の原点
- 会社経営の原理原則
- 要（かなめ）の信念
これらを変えてしまうことは、会社をおかしくしてしまうことにも、なりかねません。
「当たり前のこと」をする。
これしかありません。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆※注❶楠戸義昭氏：著書『戦国武将名言録』より
