第２４３話のテーマは『安定した収益の事業』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
ツーカーセルラーの携帯電話
ガラケーと呼ばれている携帯電話が世の中に出回りはじめた頃に＜ツーカーセルラー＞の仕事を担当していたこともあり当時、使用していた携帯電話は＜ツーカーセルラー＞でした。
１９９８年に＜ツーカーセルラー＞が＜DDI（第二電電）＞に株式譲渡され２０００年に＜DDI＞が＜IDO＞＜KDD＞と合併して＜KDDI＞となりましたがやがて２００５年に＜ツーカーセルラー＞は＜KDDI＞の完全子会社になりました。
＜DDI（第二電電）＞は＜京セラ＞が＜セコム＞など２５社の出資により１９８４年に設立した会社です。
＜京セラ＞のビジネスモデル
１９５９年に稲盛和夫氏が＜京都セラミック＞を創業。
１９７２年７月に京都市山科区に本社を移転して１９８２年１０月 に＜京セラ＞に社名を変更しています。
２０１６年９月には蓄電能力を世界最高にした積層セラミックコンデンサーを開発しました。
このことによりスマホに搭載するコンデンサーの個数を減らすことでスマホを薄型にしたり新たな機能を増やしたりバッテリーを置く場所を広げたりできます。
スマホ１台あたりでは約７００個のコンデンサーが搭載されています。
２０１６年１１月に６００カ所以上に無線基地局を設けてＩｏＴ向けの全国的な専用通信網を２０１８年の今春までに構築することを発表しています。
これはおもにＩｏＴ事業者向けのサービスの提供になりますが水道やガスの使用量集計などをネット経由で監視するなどのサービスの提供を想定しています。
２０１６年１２月にはイギリスの事務機販売会社である＜アノデータ＞を買収しました。
オフィスのネットワークの整備や保守、クラウドサービスも手掛けているため２０１５年１１月に買収したドイツの文書管理ソフト開発会社である＜サイオニック＞のソフトと＜アノデータ＞のオフィス向けサービスを＜京セラ＞の複合機製造に一体化させて包括的なサービスを提供することが狙いです。
＜京セラ＞の複合機製造の母体は２０００年に買収した＜三田工業＞ですが今回の買収による包括的なサービスにより売上高を１０００億円程度引き上げる狙いです。
２０１７年３月期は純利益は前期比５％減の１０３８億円で売上高は４％減の１兆４２２７億円でした。
為替が円高に振れて海外の収益が下がりスマホ市場の成長鈍化で電子部品事業が苦戦し太陽光発電事業の不振が影響しました。
しかし２０１８年３月期は前期比１５％増になる見通しだと２０１７年１０月に発表しました。
自動車の電装化を追い風に車載向けのディスプレーやカメラ部品の販売が増え半導体の生産工程で使うセラミック部品も需要が好調なことが要因になっています。
２０２０年度までに連結売上高を２兆円に営業利益を２０００億円以上にしたいと＜京セラ＞の谷本秀夫社長は２０１７年５月の取材に答えています。
そのため車載や電子部品の新事業を強化して合併や買収などで実現させる方針です。
２０１７年６月独自開発した端末を通信会社に提案していた従来のスマホの開発に対して初期の商品企画段階から通信大手と連携する体制に切り替えました。
通信会社からの耐衝撃や耐水性といった使い勝手の要望を取り入れて独自性の高い性能向上を目指します。
同じ６月にアメリカの工具メーカーである＜ＳＥＮＣＯホールディングス＞の買収を発表。
住宅の壁紙などを貼るのに使うくぎ打ち機の製造販売が主力です。
２０１１年７月にデンマークの超硬工具メーカーである＜ユニメルコグループ＞を買収して２０１６年３月にアメリカのソリッド工具メーカーである＜SGS Tool Company＞を買収２０１７年９月に＜リョービ＞の電動工具事業を買収すると発表するなど工具事業で買収を進めていますが買収による事業領域の拡大を狙っています。
２０１７年７月から都市ガスを使って電気と給湯器の熱を生み出す燃料電池システム事業に参入しました。
熱に強いセラミックを使うことで発電効率を競合する機種より２割高い業界最高水準に引き上げます。
さらに電気とガスを併用するシステムに比べて最大で３０％程度エネルギーコストを削減できます。
小規模の飲食店や医院、福祉施設向けで家庭用などにも拡充することを目指します。
２０１７年４～６月期の連結決算は純利益が前期比２倍になり過去最高益でした。
産業・自動車用や半導体関連の部品に加えスマホの高機能化のため電子デバイスの販売が好調でした。
２０１７年８月には法人向けに文書管理システムを開発販売するアメリカの＜データバンク＞を買収しました。
これは＜データバンク＞のシステムと複合機を連携させることで文書を電子化する需要を取り込む狙いです。
２０１５年にドイツのＥＣＭソフト会社を買収。
２０１６年にイギリスの事務機器販社を買収するなどＩＴ分野の強化を急いでいます。
＜京セラ＞の小集団で採算を管理する「アメーバ経営」は有名ですが市場規模が縮小する事業領域での「アメーバ経営」は効果が出にくいため将来の成長市場へあらたに進出して相応のシェア（占有率）を早急に確保する必要があります。
＜京セラ＞の主力事業である電子部品事業は収益の変動が大きいため安定的な収益を稼ぐ収益の柱が必要不可欠になっています。
その結果として成長性の高いビジネスモデルが描けることになります。
（次回ブログ＝１４日水曜に投稿します）
このことから何を学べるでしょうか？
市場が浮き沈みの大きい事業は……その主力事業以外に比較的安定した収益を得られる２本目、３本目の事業をあらたに育てる必要がある。
