今日のテーマは『ビジネスモデルに欠かせないこと』です。
いよいよか、という思いが湧いてきた
携帯電話の事業を「富士通」が売却するらしい。
２００８年にｉＰｈｏｎｅが発売されてから日本の携帯電話メーカーがつぎつぎと携帯電話事業から手を引いていきましたがいよいよ、「あの富士通」も携帯電話事業の株式を一部売却をするようです。
なぜ「あの富士通」かというともともと電電公社（現在のNTT）のファミリー企業として電話機や通信設備の製造をしていて携帯電話の製造に関してもNTTDoCoMoといい関係が保たれていたからです。
いよいよ電話機製造の老舗メーカーでさえ携帯電話事業から距離をおくことになるのか……という思いが湧いてきたのです。
伝統ある会社の動向が気になる
富士通としては携帯電話事業から全面撤退するという考えはどうやら無いようなので携帯電話事業に関して新たなビジネスモデルを考えていく。
そのような受け止めかたをしても良さそうですね。
なにせスーパーコンピューター「京」を理化学研究所と共同開発したこともあり携帯電話とコンピューターの技術開発能力に関してはかなり、すぐれていると言えます。
ただしこれらは「モノづくり」の開発能力になります。
これからの時代に欠かせない「コトづくり」の開発能力をどこまで発揮できるのかがあらたなビジネスモデルをつくるキーファクター（ＫＦＳ）になると私は考えています。
「ＫＦＳ」とはあらたな事業を起こそうとするばあいに競業他社との優位性におおきく関わるポイント（要素）のことですがこれから富士通が生き残るためにはどこまで「お客さま」の立場になって『たのしいモノづくり』ができるかに関わってきます。
そのためには他社との技術競争に視点をおくのではなくお客様の「感情」に視点をおいた『たのしいモノづくり』を目指さなければこれからの業績を向上させていくことなどとうてい実現することはできないだろうと思います。
＊注１＝ＫＦＳ（key factor for success）事業を成功させるための重要な要素（要因）のこと。
このことから何を学べるでしょうか？
伝統ある会社は…画期的な商品が出てきたときに
- どのように受け止め
- どのように考え
- どのように取り組むかという姿勢が重要になる。
取り組みの姿勢によって…その後の業績におおきな違いがでてくる。
あらたなビジネスモデルは……『KFS（成功要因）』が必要不可欠になる。
